📧 Email feliratkozók: 36.117 / 100.000 👥 Aktív felhasználók: 1.541 📝 Új Fejlesztések: Streak Élesítése 🔥 ⏰ Ennyi idő volt megírni: 10 óra 34 perc
“Ha gyorsan akarsz menni menj egyedül, ha messzire akarsz jutni, menj csapatban.”
Így szól a régi Afrikai közmondás. És én nagyon messzire akartam jutni fiatalon! 🏔
Szerencsére hamar találkoztam ezzel a mondattal, így korán jött a felismerés is, hogy kell egy csapatot építenem. Csak azt nem tudtam mire. Meg hogyan?!
Ahogy böngésztem a YouTubeon és olvastam a könyveket, azt vettem észre, hogy…
Mindenki meg akarja mondani, hogyan legyél jó vezető. 🤨
Csak egy dolgot nem mondanak el…
Amire én is csak évek múltán jöttem rá! 😪
De mielőtt belekezdünk, nézzük. 👀
🚀 Hogy áll a kihívás?
🔥 Érkezik az új Béta
Ebben már benne van az új Streak Rendszer is. Ez megy a tesztelőknek és ha náluk nem találunk semmi hibát, akkor még a Roadtrip előtt - azaz jövőhéten - kimegy élesbe is Nektek! 😉
Én már nagyon izgatott vagyok! 🤩
Egy kis Sneak Peek:
📝 Utolsó simítások az új Dokumentum film Scripten
Gerivel az utolsó simításokat végezzük a szövegkönyvön. Utána megy egy próbaolvasásra az ismerősöknek. 📖
A véleményeket átnézzük és újraírjuk, ahol kell. Majd, ha minden jól megy, akkor jövőhéten felveszem videóra is. 🎞
És onnantól Gerin a világ szeme, hogy mikorra tudja összevágni. De Gerit ismerve NEM hónapokról beszélünk! ⏳
📲 1-2 idegösszeroppanás árán, de Reszponzív a Webapp
Kokesznek, nagyon nem ez volt a kedvenc feladata, de egy Dopamin Detoxos nap alatt sikerült befejeznie. Hálás vagyok érte, hogy annak ellenére, hogy utálta, megcsinálta. Mert Kokesz is a csapat fejlődését tette előtérbe. 🙏🏻
Most már elvileg minden készüléken reszponzívnak kell lennie a Webappnak. 📲
Ha minden jól megy, jövőhéten már auto-login is lesz, úgyhogy ki tudjátok próbálni majd.
Okés most már kezdhetjük! 🏁
💭 Miért fontos erről beszélni?
Először tegyük tisztába a legalapvetőbb különbséget a Főnök és a Vezető között.
Egy kép többet mond ezer szónál! 😉
A főnök, aki csak dirigál és feladatokat osztogat, de próbálja, minél inkább kivonni magát a munkából. Tipikusan, amit látni szoktál az utcákon a közmunkás “főnökök”, aki ül az árnyékban és nézi, ahogy 1-2 ember kapál. 🧌
A vezető, ennek a szöges ellentéte. Ő az, aki az első sorban “harcol” és mindent megtesz a csapat sikeréért! Tipikusan a középkori “Hadvezér királyok”, na azok ilyenek voltak! A 300 című filmben a spártai király és társai. ⚔️
Na de menjünk tovább…
Azt már a bevezetésben megértettük, hogy egyedül nem tudsz óriási sikereket elérni.
Az írók is felismerték ezt az igényt. Egyre több mindenki szeretne vezető lenni, mert rájöttek, hogy “ez vezet a sikerhez”. És mert “menő, ha te vagy a vezető!” ✍🏼
Emiatt a “vezetés” pont egy olyan téma, amiben évente tizessével jelennek meg újabbnál-újabb könyvek. Ahol elmondják a “szentgrált”. Az új stílust. A tökéletes vezetési módszert. 📚
A probléma csak ott van, hogy az emberek fejében a vezető és a főnök egy és ugyanaz. Ez a szó már összemosódott az ő kis szótárukban. 😵💫
Ha megkérdezel valakit, hogy mi miatt olvas ilyen könyveket vagy miért akar vezető lenni, akkor a válasz nagyon sokszor ilyen:
📈 Hát így lehet előrelépni a cégben…
💰 Tudod, több pénz…
💆🏽♂️ Kicsit jó lenne már kiengedni, hogy más csinálja a munkát…
A nagy többség nem vezető akar lenni, hanem főnök! Mert az a laza, azzal lehet “menőzni” a haverok előtt. Ez a tipikus: “Én vagyok a góré…”
Remélem Te nem leszel ilyen, miután elolvasod ezt a cikket! ❌
Viszont vannak olyan ismerőseim, akik már fiatalon jól tudtak vezetni 1-1 baráti társaságot. Mintha a vérükben lenne a vezetés. Ekkor feltettem magamnak a kérdést:
Van aki vezetőnek születik? 🤔
És rengeteg beszélgetés, olvasás és kutakodás után a válasz meglepő volt…
Igen! ✅
Akik rendelkeznek ezekkel a készségekkel általában jobb vezetők:
1. Önbizalom és Karizma
Egy vezetőnek kellően bíznia kell saját magában és a döntéseiben, hiszen csak is ekkor fog a többi ember is bízni benne. Ha bízol magadban, akkor az Karizmát is ad Neked. 😎
Az én értelmezésemben a Karizma egy megfoghatatlan dolog, ami odavonzza az embereket köréd. Akár kisugárzásnak is hívhatnánk. 🤩
Kiskoromban a szüleim + nagyszüleim rengeteget foglalkoztak velem. Társasjátékok, duplo, kirándulások és kalandok. Ezek azok az események, amik újabbnál-újabb helyzetekbe tettek engem és emiatt formálódott az Önbizalmam már fiatal koromban. 💪🏼
💡 Side note:Pozitív visszaigazolásokat kaptam már fiatalabb koromban is. Ez később rengeteget segített, hogy bízzak magamban!
2. Kommunikáció
Azt vettem észre, hogy vannak olyan ismerőseim, akik nagyon magabiztosak még sem tudnak 1-2-nél több embert “irányítani”. 🤨
Sokáig nem értettem, hogy miért? Aztán egyszer csak bevillant egy házibuliban. Ahol el kellett dönteni, hogy hova menjünk tovább az este, 2 lehetőség volt (szórakozóhely vagy egy beülős bar) és a csapat 2 táborra szakadt. Majd elkezdődött a “vita”, ahol mindkét tábor meg akarta győzni a másikat. De sehogy sem jutottunk 1-ről a 2-re. 😪
Az egyik srác nagyon magabiztosan állította, hogy a szórakozóhely jobb lesz és jómagam is azt preferáltam, de nem tudott semmi észérvet felhozni. Csak, hogy menjünk király lesz, “érzem”. (Nem tudta átadni a gondolatait) 😵💫
Míg a másik srác észérvekkel bombázott minket, hogy miért érné meg jobban a barba beülni.
❌ Nem lesz tömeg
🤝 Ott lesznek az ismerőseink
⏰ Utána, ha nagyon úgy alakulna még átmehetünk a szórakozóhelyre is, stb.
Egyszerűen, zseniálisan felvonultatott olyan érveket, amikkel senki nem tudott vitatkozni.
Ekkor esett le nekem, hogy a magbiztosság önmagában nem elég…
3. Probléma megoldás
Talán ez az egyik legkritikusabb. Ha az ember találkozik egy problémával/veszéllyel általában 3 dolog történhet:
❄️ Lefagy (Freeze)
🏃🏼 Elfut (Fly)
🥊 Megküzd vele (Fight)
Csak azokból lehetnek jó vezetők, akik az utolsó kategóriában vannak. Ha szembe találod magad egy problémával, akkor azonnal a megoldáson kell gondolkoznod! ⚒
Én borzalmas probléma megoldó voltam, egészen a Brazília utamig. 🇧🇷 Ugye itthon mi történt?
Bármilyen akadályba ütköztem - teló elő - névjegyzék - Anya - hívás! ☎️ Ez volt a “szentgrál” a kezemben. Így a probléma megoldó skillem egy 10-es skálán a 0-val volt egyenlő. 😖
Brazíliában, azonban fordult a kocka, ott nem volt más, aki megoldja helyettem, így mindent magamnak kellett menedzselni. Az alatt a 3 hónap alatt, ez a skillem 0-ról kb. 7-esre ugrott fel. Szimplán, amiatt, hogy aktívan oldottam meg a problémákat. 🎲
💡 Side note:És ekkor még csak 16 voltam. Tehát relatív fiatalon tudtam ezt is megtapasztalni, ennek a kalandnak hála.
Egy kis kérés: Ha eddig tetszett a mai cikk és tanultál belőle valami újat, nagyon hálás lennék, ha elküldenéd az egyik barátodnak vagy szimplán csak megosztanád a Social Medián. Rengeteget segítene abban, hogy többen olvassák a gondolataimat. Köszönöm! 🧡
4. Érzelmi Intelligencia & Empátia
Ez az, amiben nem vagyok a legjobb. Mostanában már igyekszem más nézőpontból is megvilágítani a dolgokat, de régen nem így volt. 👁
Mivel a Brazil utam után, mindig neki ugrottam a problémák megoldásának, ezért ezt vártam el mindenkitől. Nem értettem miért ülnek egy probléma fölött. 🇧🇷
Nem értettem, hogy nem stresszeli ez őket…
Egészen addig, míg rá nem jöttem, hogy más emberek, más-más élethelyzetekben vannak. Így a legjobb dolog, amit tehetsz, ha megpróbálod megérteni a másik ember nézőpontját. 🤨
Van aki jobb ebben, van aki rosszabb. Például Kinga szerintem egy 10/10-es ebben a kategóriában, ezért is egészítjük ki egymást nagyon jól! 👩🏽
5. Jövőbelátó
Angolul erre egy szép szó van - Visionary - na ezzel nem jutottunk volna előrébb!
Itt arra gondolok, hogy van egy elképzelése, mi felé halad és milyen célt szeretne elérni. Pontosan be tudja lőni a céljának a nagyságát, így nem lesz túl kicsi, sem túl nagy. 🤏🏼
Nem azt mondja, hogy akarok egy kis bódét a strandon, de nem is azt, hogy a legnagyobb étteremláncot, hanem valahol a kettő között. Ami még reális, de nagyon keményen kell érte dolgozni, hogy elérhető legyen. 📈
És itt a kulcs, hogy látod rajta, hogy egyedül is nagyon keményen dolgozik érte! Ez lesz az, ami bevonzza a többi embert. 🔑
Amikor az OM-nek 400 követője volt, mit tudtam adni az embereknek? Se tudásom nem volt, se tapasztalatom, egyedül annyit láttak rajtam, hogy milyen keményen dolgozom érte és milyen gyorsan fejlődik. Ez volt az, ami bevonzotta az embereket! 🧲
Látták, hogy itt idővel lesz valami! 👀
6. Szenvedélyes
Erről még bővebben fogunk beszélni a következő részben. Röviden annyit tesz, hogy a saját céljáért dolgozik és nem másnak akar megfelelni.
Nem azért akar jogi irodát nyitni mert az apja ezt erőlteti, hanem mert kiskorában ezt álmodta meg magának! 💭
Erre nagyon jó példa Kalti, a szülei a gyógytornász szakot szorgalmazták, de volt bátorsága ott hagyni és a filmezéssel foglalkozni. Eltelt 4-5 év és Magyarország egyik legelismertebb Produkciós irodáját viszi. Ő az, aki non-stop képes dolgozni (ez már nem teljesen egészséges), mert ennyire szereti, amit csinál! 🎥
Lehet, hogy ezt olvasva, teljesen elment a kedved, hogy Te nem rendelkezel ilyen készségekkel. ❌
De van egy jó hírem, mint minden az életben. Ez is fejleszthető! ✅
Nézzük…
🧐 Hogyan legyél jó vezető?
Ebben a kis szekcióban összefoglalom 7 évnyi kemény tapasztalatom. Meg körülbelül 23 könyv tudását. Nagy ígéret… Lássuk!
10+1 dolgot fogok felsorolni, hogy rendszerezzem Neked ezt a tudást. Mindegyik után, hozok egy példát és ajánlok 1-2 könyvet is, ha mélyebbre szeretnél ásni! 🧠
1. “Először magadat tanuld meg vezetni.”
Ez az, amit egyik könyvben sem mondtak el! Egészen Platónig kellett visszanyúlnom, hogy ezt a leckét megtanuljam. Csak akkor lehetsz jó vezető, ha Te a saját magatartásoddal és eredményeiddel példát tudsz mutatni a többi embernek! 🏆
😊 Jó vezető: Nem akar azonnal csapatot építeni, hanem hagy időt arra, hogy saját magát megtanulja menedzselni. Így később nem fog beleesni ebbe a hibába, amikor már más emberekét is felel. 😈 Rossz főnök:“Minek vezessem magamat, majd a többi ember dolgozik helyettem is!”
📕 Könyvajánló: Platón - Állam című műve, bár ez nagyon hosszú és nagyon kis része szól a vezetésről, de az igazán nagy kincs itt rejlik.
📕 Könyvajánló: Stephen R. Covey-tól a “The Speed of Trust” egy jó olvasmány lehet, ebben a témában. Ez konkrétan arra megy ki, hogy hogyan tudod más emberek bizalmát kiérdemelni.
2. Az aranyközépút
Nehéz megtalálni azt az állapotot, hogy kellően jóban vagytok a csapatoddal, de még megmarad a komolyság. Úgy kell tekinteni a munkatársaidra, mint egy nagy családra. Össze kell tartanod a csapatot egészében és mégis külön-külön is odafigyelni mindenkire. 🫂
Nem könnyű feladat. De ne felejtsd el Te vagy a csapatért és nem a csapat érted!
😊 Jó vezető: Keresi a lehetőséget, hogy hol segíthet a csapatán. Mélyeket beszélget a munkatársaival és próbálja megismerni őket. 😈 Rossz főnök:“Mit jópofiskodjak, azért vannak, hogy dolgozzanak, úgyhogy húzás vissza a munkába.”
📕 Könyvajánló: Daniel Goleman-tól az “Érzelmi Intelligencia” egy tökéletes olvasmány ebben a témában. Picit hosszú, de a KönyvKlubban meg tudod hallgatni összefoglalva.
3. Sosem hibáztathatsz másokat
Ebből az egyből meg tudom mondani, hogy ki az, aki főnök és ki az, aki vezető. Ha bármikor azt hallom, hogy mást hibáztat egy probléma miatt, akkor ő egy kőkemény főnök a szememben. (most majdnem vezetőt írtam véletlenül, mekkora lett volna egy kis elírás és totál összezavarlak vele) 👀
Vezetőként minden a Te felelősséged, MINDEN! ‼️
Valaki elfelejtett leadni valami fontos papírt? - Miért nem emlékeztetted? Hiba volt a kódban? - Miért nem szóltál nekik, hogy nézzék át többször? Rossz dolgot vettek meg? - Miért nem nézted meg Te is?
Jól figyelj, a minden alatt azt értem, MINDEN a Te hibád! Ezt a mentalitást kell elsajátítanod. És hidd el ez nem fog téged mély depresszióba taszítani, szimplán csak keményebbé fog tenni! 💪🏼
😊 Jó vezető: Vállalja a felelősséget, megoldja a problémát és utána kielemzi mit rontott el. Mit csinálhatna másképpen következőre, hogy ez ne forduljon elő? 😈 Rossz főnök:“Az az idióta barom már megint elrontotta, még egy ilyen és kib*szom a picsába.”
📕 Könyvajánló: Jocko Willink-től az “Extreme Ownership” egy kötelező olvasmány ebben a témában. Jocko egy Elit Haditengerész volt, aki elrontott egy bevetést és 2-en meghaltak. Ott volt egy döntése, hogy ráfogja másra és tovább marad vagy felvállalja a hibáját és ezzel kockáztatja, hogy kirúgják. Ő felvállalta és azóta gyökeresen megváltozott az élete! Ezt is megtalálod a KönyvKlubban összefoglalva!
4. Biztonságos környezetet kell teremtened
Ha a csapatod nem érzi biztonságban magát, akkor nem mernek új dolgokat kipróbálni és csak egy beszűkült gondolkodásmódjuk lesz. A Te feladatod, hogy megteremtsd ezt a környezetet, emiatt a munkatársaid bátran mernek majd kísérletezni és kipróbálni új dolgokat. 💪🏼
“There are no mistakes, only new paths to explore.” ~ Arc
😊 Jó vezető: Keresi a módját, hogyan teremtsen egy ilyen környezetet. Ő maga is kísérletezik, néha elbukik, de ezzel is példát mutat. 😈 Rossz főnök:“Nem vagyok én óvónő, mindenki csinálja a saját dolgát és hozzátok a számokat, ennyi dolgotok van.”
📕 Könyvajánló: Nem teljesen erről íródott, de ebben a témában is segíthet. Daniel H. Pink-től a “Drive”, segíthet ezt a témát is körbejárni.
5. A visszajelzés ereje
Tudnod kell visszajelzést adni, hiszen csakis így tud a csapatod fejlődni. Ha nem kapnak visszajelzést, akkor az olyan, mintha a sötétbe tapogatóznának, nem tudják, hogy mi az, ami jó volt és mi az, amit inkább hagyjanak el. ✅
Mindig úgy adj visszajelzést, hogy először a jót mondod el és utána a fejleszthetőt. Így az emberek nyitottak lesznek a fejleszthető befogadására, hiszen egy pozitív behatás érte őket először. 😊
És ha úgy gondolod nem tudsz jót mondani, akkor hoztam Neked pár példát, amiket már én alkalmaztam:
Nagyon szép lett a szöveg formázása
Pont ennyi szót akartam írni
A színek nagyon jók lettek
Tetszik, hogy nem kombináltad túl
Tényleg, bármit meg lehet dicsérni! 😅
😊 Jó vezető: Folyamatosan ad visszajelzést a munkatársainak, de ügyel arra, hogy ne bombázza őket ezzel. Nem akar ő a megmondó ember lenni, szimplán csak segíteni akarja a fejlődésüket. És a legfontosabb, ő is aktívan elvárja a visszajelzést és nem sértődik meg rajta. 😈 Rossz főnök:“Te idióta nem elmondtam, hogy így csináld, nem hiszem el, hogy a kis agyad még ezt sem tudja befogadni.”
📕 Könyvajánló: Ebben a témában az abszolút király Douglas Stone és neki a “Thanks for the Feedback” című könyve. Lehet ezt is feltesszük valamikor a KönyvKlubba!
6. Folyamatosan fejlődnöd kell
A világ eszméletlen gyorsan változik, Neked pedig tartanod kell ezt a lépést a változással. Nyitottnak kell lenned az új dolgokra. Kísérletezned. Elbuknod. 🧪
Majd a tapasztalatot megosztanod a csapatoddal. A jó vezető nem fél a kudarctól, hanem keresi azt, mert tudja, hogy akkor tolja ki a komfortzónáját.
😊 Jó vezető: Tájékozott vagy és keresed az új lehetőségeket, okosan tudsz tesztelni kis energia és tőke befektetésével. A tapasztalatokat pedig mindig megosztod a csapatoddal, így ők is tudnak fejlődni belőle. 😈 Rossz főnök:“Minek teszteljek új dolgokat, amikor ez megy, amin vagyunk. Járt utat járatlanért soha ne hagyj el…”
📕 Könyvajánló: Ezt a témát egyik könyv sem dolgozza fel jobban, mint a “Mindset”, amit Carol S. Dweck írt. Pontosan elmagyarázza a Fejlődő és a Fix gondolkodásmód közötti különbséget és gyakorlati példákat ad, hogy változtathassunk rajta. Ezt is megtalálod a KönyvKlubban.
7. Tudnod kell merre haladsz
"Ha az ember nem tudja, hogy melyik kikötőbe hajózik, egyik szél sem kedvező neki." ~ Seneca
Tudnod kell a célt, amerre haladsz és időnként meg kell állnod felülvizsgálni azt, hogy hol tartasz. Évente érdemes azt is felülvizsgálni, hogy a cél, ami felé haladsz még aktuális-e. 🧭
😊 Jó vezető: Tudja mi felé halad és időnként felülvizsgálja hol tart benne. Ezt kommunikálja a csapat tagjai felé is, ezzel motiválva őket. 😈 Rossz főnök:“A cél az, hogy több pénz legyen, jöjjenek a számok és kész.”
📕 Könyvajánló: Egy örök klasszikus “Kezdj a Miérttel” Simon Sinek-től. Neki még TED Talk-ja is volt, ahol konkrétan ezt a témát járta körbe. Tudnod kell a Miérted, hogy utána, afelé tudj haladni. És a Miért nem az, hogy sok pénzt akarok. Természetesen ez is fent van a KönyvKlubban!
8. Nem szégyen segítséget kérni
Sokan az Egojuk miatt nem mernek segítséget kérni másoktól. Közben, ha segítséget kérsz valakitől, aki tapasztaltabb nálad az olyan, mintha megvennéd tőle azokat az éveket, amit ő annak a készségnek az elsajátítására szánt. 🧠
Ezzel Te nem pénzt dobsz ki, hanem időt veszel magadnak! 💰
És ez a nem mindegy!
Most megtanulhatnék én Appot fejleszteni 2-3 év alatt. Vagy fizetek Edunak és Kokesznek, akik évek óta ezt csinálják, sokkal jobban, mint én. Ezzel vettem magamnak 2 évet + egy sokkal jobb Appot. ⏳
😊 Jó vezető: Keresi a lehetőségeket, hogy hova tudna segítséget bevonni. Ez egyáltalán nem bántja az egojat és tudja, hogy ezzel időt vesz magának. 😈 Rossz főnök:“Minek fizessek bárkinek pluszban, ott vannak az alkalmazottak, majd ők megtanulják.”
📕 Könyvajánló: Király Laci (testépítő) kedvenc könyve az “Ego az Ellenség” Ryan Holidaytől. Ezt szerintem nem is kell magyarázni. A sztoikus filozófia alapjait adja át. Tökéletes olvasmány ebben a témában.
9. Te vagy a csapatért nem a csapat érted
Volt olyan hónap, hogy a fiúk többet kerestek, mint én (mert sok volt a kiadás) - és ezzel nincs is semmi gond. Én vagyok a csapat fejlődéséért és nem a csapat az én fejlődésemért. 🙏🏻
Ha ezt az egy kis dolgot megérted, akkor máris megváltozik a nézőpontod a Vezetőkről.
😊 Jó vezető: Nem érzi megalázónak, hogy valaki többet keres nála. A csapat hosszútávú fejlődését helyezi előtérbe. Ismeri a késleltetett jutalom fogalmát és alkalmazza is az életében. 😈 Rossz főnök:“Én vagyok a főnök, én keresem a legtöbbet, ha valakinek ez nem tetszik, nyitva áll az ajtó.”
📕 Könyvajánló: Szintén egy Simon Sinek könyv “Leaders Eat Last”. Vagyis a vezetők esznek utoljára. Pontosan ezt a témát boncolgotja, úgyhogy, ha mélyebbre szeretnél ásni ebben, akkor ez lesz a tökéletes választás. ⛏
10. Az alap
Majdnem elfelejtettem! Az alap, hogy jó emberekkel kell együtt dolgoznod, ha ez érdekel titeket, akkor erről is írok majd egy külön posztot. ⬇️
Loading...
Mindig azt nézd, hogy az adott ember beleillik-e a céges kultúrába és csak is ezután nézd, hogy meg van-e a szakmai tapasztalata. A szakmai dolgokat már bárki meg tudja tanulni az internetről, viszont a személyiségét nehezen tudja megváltoztatni. 🧩
Az egy jó mérce lehet, hogy felteszed magadnak a kérdést:
“Szívesen elmennék vele kávézni?” ☕️
Ha a válasz nem, akkor jobb, ha már ott rögtön hagyod az egészet és tovább keresel.
😊 Jó vezető: Többször is végiggondolja, hogy az adott ember beleillik a cég kultúrájába és csak akkor veszi fel, ha 100%-osan úgy látja. Tudja, hogy 1 rossz munkatárs elronthatja az összeset. 1 bolond 100-at csinál. 😈 Rossz főnök:“Meg van a szakmai tapasztalatod? Nem kérsz sok fizetést? Gratulálok fel vagy véve, holnap kezdesz.”
Ide nem nagyon van konkrét könyv ezt érezni kell!
+1 A szentgrál
A csapatépítők vagy ahogy mi hívjuk “csapattalik” eszméletlen nagy hackek, a jó kultúra és bizalom kialakításához. 🤝
De nem a szokásos Multis szabadulószoba, vacsora, stb. 🍽 Hanem a Buli, szórakozás, quadozás, gokart, stb. minden ami kaland. 🛵
A közös kalandok megélése, sokkal jobban összekovácsolja a csapatot, ezáltal a bizalom is hamarabb kiépül! 🏔
A csapat nyaralások talán a legjobbak, nem véletlen, hogy a mostani Roadtripre jön Edu + Kokesz is. 🇨🇭
Amiket én anno elrontottam
👥 Az első hogy azt hittem ugyanúgy kell irányítani 2 embert, mint 9-et.
Óriási tévedés volt, hiszen mindenkire külön oda kell figyelni.
🤝 Túlságosan baráti viszony lett, így elveszett a komolyság.
Átestünk a ló túloldalára és lett egy nagyon jó baráti társaságunk, de sokkal kevésbé volt cégnek nevezhető.
💬 Nem adtam visszajelzést, így nem tudtak fejlődni a munkatársaim.
Ezáltal megragadtak egy adott szinten és nagyon lassan tudtunk haladni, ami teljesen az én hibám volt.
🧭 Én magam sem tudtam, hogy merre haladunk, csak mentünk.
Ha nincs cél, akkor nem tudod merre menj, így sosem érsz oda. Na pontosan ez volt velünk anno.
📚 Azt hittem a könyvekből mindent meg lehet tanulni.
Faltam a könyveket, de egyiket sem alkalmaztam. Plusz rá kellett jönnöm, hogy az mind csak elméleti tudás és szakszavak. Az igazi vezetést a gyakorlatban tanulja meg az ember.
❌ Egyetlen egyszer vettem fel rossz embert, de az az egész kultúrára hatással volt.
1 rossz felvételem volt, de az egész kultúra megviselte. Túl hamar vettem fel valakit, anélkül, hogy jobban megismertem volna. Azóta ilyet SOHA nem csinálok. Inkább kevesebben legyünk ideiglenesen, mint, hogy egy rossz ember csatlakozzon a csapatba.
Okés most már kellően szét bombáztalak információval, nézzük akkor…
✅ Mit csinálj pontosan?
[ ] Első lépés, tanuld meg magadat vezetni, szokások, napi rutin, stb. Ez önbizalmat fog adni neked és segít a későbbiekben, hogy jó vezető lehess! 🗺
[ ] Második lépés, kell egy ötlet és egy Miért. Olyan Miérted legyen, amiről tényleg szenvedélyesen tudsz beszélni, nem csak olyan, ami jól hangzik. ❓
[ ] Harmadik lépés, mérd fel hol lenne szükséged segítségre. 🤔
[ ] Negyedik lépés, keress olyan embereket, akikkel szívesen kávéznál is. Csak akkor vedd fel őket, ha teljesen beleillenek a kultúrába. 🧩
[ ] Ötödik lépés, szépen lassan kezd a csapatod felépíteni és Te mutass példát mindenben. Mivel Te vagy a Vezető, így Te leszel a minta is. 🏆
[ ] Hatodik lépés, kommunikálj őszintén a csapatoddal, hiszen ez építi a bizalmat. Akár szervezz csapatépítőket, de ne ilyen basic szabadulószobát. 🏝
[ ] Hetedik lépés, folyamatosan adj visszajelzést a csapatodnak így ők is fejlődhetnek. És Te is kérd a visszajelzést a csapatodtól. 💬
[ ] Nyolcadik lépés, legyél nyitott az új dolgokra és folyamatosan fejleszd magad a visszajelzések alapján. ♻️
Gratulálok! 🥳
Elméletben, egy tökéletes vezető lettél! Már csak annyi a dolgod, hogy mindezt átültesd a gyakorlatba és példát mutass a többi embernek! 😎
Remélem, hogy hasznos volt számodra. Ha tetszett, kérlek küldd el az egyik ismerősödnek, akinek szerinted hasznos lenne ezt megtanulnia. 📤
🔥 Kihívás
A legnagyobb Kihívás most számomra, hogy újra felosszam az időmet és ezt be is tartsam. A “Lényeglátás” könyvet olvasva rájöttem arra, hogy okosabban is beoszthatnám az időmet. Így a fontosabb dolgokra több maradna. Több idő, több figyelem! ⏳
Így újra priorizáltam a feladataimat. Ezeket látom el a cégben:
🚀 Marketing
⚙️ Termék fejlesztés
🎞 Tartalomgyártás
📝 Adminisztráció
Fontossági sorrendben is így kéne lennie, csak eddig totál nem így volt. Teljesen meg volt kavarodva. Hatékony voltam nincs ezzel vita, de nem kellően hatékony. Nem az a cél, hogy mindig csak többet elérjek. 🧐
Az is lehet, hogy kevesebb idő alatt elérem ugyanazt és marad időm az igazán fontos dolgokra. (kapcsolatok, egészség, stb.) 🙏🏻
Úgyhogy itt vagyok most, már csak be kell tartanom!
📖 Miket olvastam most?
Mivel mindent beépítettünk az előző könyvből, ami a Pozicionálásról szólt. Így elkezdhettem az újabb olvasmányt. Nem másra esett a választásom, mint Greg McKeown mesterművére a “Lényeglátás”-ra. 👁
Ráébresztett arra, hogy rossz tevékenységekkel foglalom el magam.
Így újra osztottam az időmet és sokkal több időt fordítok a Marketingre. Azóta sokkal jobban is érzem magam, hiszen tudom, hogy minden tőlem telhetőt megteszek, hogy több fiatal ismerje meg a KönyvKlubot. ☺️
Még csak a felénél járok, de egyszerűen nagyon tetszik.
Megjött már a következő könyv is a “Traction” Gabriel Weinberg-től. De addig nem kezdhetem el, amíg a Lényeglátásból be nem ültettem a dolgokat az életembe.
Eleinte nagyon frusztrált ez az új szabály, de lényegesen jobban tudok tőle fejlődni. 😉
🎧 Miket hallgattam most?
Andrew Hubermannak hallgattam az egyik Podcast Epizódját, ami a Memóriáról és a Kreativitásról szólt. Brutál hosszú 2 óra 45 perces Podcast, kb. negyedjére tudtam befejezni. 🎧
A célom az volt vele, hogy tudományosan is alátámaszthassam, hogy miért jobb a KönyvKlub, mint a többi módja az önfejlesztésnek. 🧠
Hogy úgy tudjuk felépíteni az egészet, hogy az tudományosan is bizonyítva legyen. Ezért, ha esetleg ismersz Magyarországon egy professzort, aki ilyesmi kutatásokkal foglalkozik, akkor ne habozz írd meg Nekem az Instagramon!
Ismét voltam Filozófia órán, ahol Platónról volt szó és az ő Barlang elméletéről.
Az egész arról, szól, hogy az emberek le vannak kötözve és nézik a falra vetített árnyékokat, mint a moziban. Míg egy ember fel nem kel és hátra nem néz, ahol látja, hogy ezek csak a dolgoknak az árnyékai. Elindul a tűz felé és kimászik a barlangból és meglátja a nagy világot. 🔥
Ez tökéletesen ráhúzható a “Mátrixos” videóra is. 🎞
Röviden a hős útját mutatja be, aki megkérdőjelezi a dolgokat, megszerzi a bölcsességet és megvilágosodik.
Zseniális abba belegondolni, hogy 2.500 évvel ezelőtt is ilyen problémákról írtak a gondolkodók, hogy ez akkor is aktuális volt! 💭
✍🏼 Top idézet
“Nem az számít, hogy mit prédikálsz, hanem az, hogy mit tűrsz el.” ~ Jocko Willink
"It’s not what you preach, it’s what you tolerate."
